Precios de transferencia en la industria de la construcción e infraestructura

Una constructora gana una licitación y, para ejecutarla, contrata la ingeniería a una empresa de su grupo, renta maquinaria a otra y comparte con una tercera la fianza del proyecto. Cada una de esas operaciones es una operación entre partes relacionadas, y cada una debe poder explicarse como la habrían pactado empresas independientes.

Esta guía, revisada al 15 de octubre de 2026, explica por qué los precios de transferencia en la construcción tienen retos propios, qué operaciones del grupo se revisan más, cómo se analizan los contratos y consorcios entre empresas relacionadas y qué documentación conviene tener lista.

Por qué los precios de transferencia en construcción son distintos

La regla es la misma que en cualquier industria: el precio entre partes relacionadas debe ser el que habrían acordado partes independientes. Lo que cambia es el contexto:

• Cada obra es única. Tiene su propio alcance, cliente y riesgos.
• Los proyectos duran años. Una misma obra abarca varios ejercicios fiscales.
• Los riesgos son grandes. Sobrecostos, retrasos y cambios en el precio de materiales pueden mover el resultado.
• Hay pocos comparables. Es difícil encontrar empresas independientes con obras parecidas.

Además, la ley mexicana tiene reglas propias para decidir cuándo se acumula el ingreso de una obra. Por eso el estudio de precios de transferencia debe poder conciliarse con lo que se declara cada año, aunque el margen de un proyecto se vea distinto en la contabilidad.

Operaciones del grupo en proyectos de infraestructura que más se revisan

Si el proyecto lleva deuda del grupo, revisa nuestra guía sobre la tasa de interés en préstamos entre partes relacionadas.

Contratos EPC entre empresas relacionadas: quién asume el riesgo

Un contrato EPC integra ingeniería, procura y construcción. Puede pactarse a precio alzado u otra modalidad, y la distribución de riesgos depende de sus cláusulas y de la ejecución real. Cuando las partes pertenecen al mismo grupo, conviene comprobar que la remuneración sea consistente con las funciones y riesgos asumidos.

Para analizar un riesgo no basta con asignarlo en el contrato: se revisa quién controla las decisiones relacionadas y quién tiene capacidad financiera para asumir sus consecuencias. Si el contrato y la conducta real difieren, esa diferencia debe examinarse en el análisis de precios de transferencia.

Ejemplo con datos hipotéticos

Una constructora firmó a precio alzado y, por contrato, asume los sobrecostos. Pero las compras y la programación las decide una empresa relacionada en el extranjero, y la constructora no podría absorber una desviación grande. En una revisión, la autoridad puede cuestionar que la constructora sea quien realmente asume ese riesgo y pedir que la utilidad se alinee con quien lo controla.

También cuenta el tiempo. Los cambios de alcance y sobrecostos deben analizarse conforme a lo pactado y a lo que aceptarían partes independientes. No todo sobrecosto exige renegociar el precio: puede corresponder al riesgo asumido originalmente. Cualquier ajuste o decisión de mantener la remuneración necesita una explicación económica documentada.

Consorcios de construcción entre partes relacionadas

Los consorcios son comunes en obras grandes. Los precios de transferencia aparecen cuando un integrante es parte relacionada de otro o de quien ejecuta la obra, y se reparten aportaciones, servicios o utilidades.

• Aportaciones: ingeniería, capital, equipo, garantías o relación con el cliente. Cada una debe valorarse y reflejarse en el reparto.
• Servicios entre integrantes: los cobros al consorcio por administración, personal o equipo deben respaldarse como entre independientes.
• Reparto de utilidades: debe considerar funciones, activos y riesgos. Integrar un consorcio no justifica por sí solo aplicar un método de partición de utilidades.
• Contrato previo: las reglas de aportación y reparto deben firmarse antes de la obra, no reconstruirse después.

Cómo se elige el margen y los comparables en infraestructura

El artículo 180 de la LISR exige aplicar primero el precio comparable no controlado. Si no resulta apropiado, debe justificarse la elección de otro método conforme a las reglas legales. En construcción puede servir para operaciones puntuales. La siguiente tabla distingue métodos de indicadores de rentabilidad; no prescribe un método único para cada actividad.

El análisis de varios años aporta contexto sobre el ciclo de la obra; no sustituye por sí solo la evaluación del ejercicio ni autoriza a promediar resultados automáticamente. Dos precauciones son frecuentes: analizar varios años, porque un solo ejercicio puede estar distorsionado por el avance de las obras, y entender cómo reconocen sus ingresos los comparables. Si un año resulta atípico por el ciclo de la obra, lee nuestra guía sobre cómo documentar un estudio de precios de transferencia en un año atípico.

Qué documentar en constructoras y desarrolladoras: lista de verificación

• Contratos entre relacionadas firmados antes de ejecutar los servicios, con alcance, precio y ajustes.
• Análisis de funciones, activos y riesgos de cada empresa por tipo de proyecto.
• Evidencia de ejecución: entregables, bitácoras, estimaciones y órdenes de cambio.
• Soporte del método y del rango de precios de mercado.
• Conciliación entre el margen por proyecto y el margen del ejercicio fiscal.
• Soporte de fianzas, garantías y préstamos entre relacionadas.
• Declaración informativa de operaciones con partes relacionadas y, cuando corresponda, Local File, Master File y reporte País por País.

Recomendación práctica: margen por proyecto frente al margen del año

El SAT revisa por ejercicio fiscal, pero las obras duran varios años. Por eso conviene preparar cada año una conciliación sencilla: el margen de cada proyecto, cómo se acumuló el ingreso en el año y cuál es el margen total que se compara contra el rango de mercado.

Con esa tabla, si una obra grande cierra un año con margen alto o bajo, puedes explicar por qué sin reconstruir la historia en medio de una revisión.

Base normativa

LISR, artículos 17, 76, 76-A, 179 y 180. Referencia técnica: Guías de Precios de Transferencia de la OCDE, capítulos I, II y III.

¿Quieres saber más?
En Flint Consulting® ayudamos a constructoras, desarrolladoras y grupos de infraestructura a respaldar sus operaciones con partes relacionadas dentro de su análisis de precios de transferencia. Si quieres un diagnóstico para tu empresa, puedes contactarnos directamente.
connect@flintconsulting.mx | +52 81 1351 8242 | flintconsulting.mx